BIM-Management

BIM ist da. Die Frage ist nur: Wer will?

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Diogo Bastos (im-stream) und Christof Räss (Archipel Generalplanung) im Gespräch mit Philipp Escher und Peter Breitenmoser (IDC)

Früher sagte man gern: Bei BIM streiten sich die Geister. Heute ist das ein alter Hut, oder doch nicht? Building Information Modeling war für viele lange eine paradoxe Parallelwelt. Eine, die darauf pochte, Gebäude vom ersten Strich bis zur letzten Schraube digital, dreidimensional, datengetrieben zu denken und umzusetzen. Für manche ausserirdisch oder unnötig aufwendig.

Doch steckt wirklich nur Mehraufwand dahinter, oder ist BIM nicht eher eine Notwendigkeit
für die Branche, um Bauprojekte effizient umsetzen zu können?

Ein Streifen am Horizont

Christof Räss, BIM-VDC-Spezialist bei Archipel Generalplanung, und Diogo Bastos, BIM-Senior-Spezialist bei im-stream, sehen inzwischen Bewegung. Noch kein BIM-Awakening, dafür ein klarer Streifen am Horizont. Die Schweizer Bauwelt beginnt zwar, schüchtern, aber doch aufmerksamer zuzuhören.

Aufklärungsarbeit ist heute wichtiger denn je. Denn noch sprechen wir von einer Minderheit echter BIM-Erkenner. Menschen, die den Mehrwert sehen, ihn benennen können – und dennoch Lücken im ganzheitlichen BIM-Verständnis offenbaren. Gleichzeitig fliessen in Ausschreibungen und Aufträgen immer häufiger konkrete BIM-Vorgaben ein. Zufall ist das keiner. Eher ein stilles Indiz dafür, dass sich die Branche digital neu sortiert.

Gesamtkoordination (Büro für Bauökonomie)

Wille allein reicht nicht aus

Der Wille ist da. Aber Wille allein reicht nicht aus. Wie Christof Räss es treffend formuliert: Es braucht Überzeugungsarbeit. Und zwar kontinuierlich. Als BIM-Spezialisten und Kursleiter an der IDC ACADEMY bündeln Bastos und Räss ihre Erfahrungen aus über zwei Jahrzehnten Praxis. Nicht theoretisch. Sondern dort, wo es zählt: bei der strategischen Umsetzung. Beim BIM-Management.

Denn BIM zu modellieren, ist das eine. BIM zu führen, ist etwas völlig anderes. BIM-Management verknüpft Strategie, Organisation, Prozesse und Technologie zu einem funktionierenden Ganzen. Es behält mit Argusaugen den Überblick und sorgt dafür, dass Konzepte nicht nur existieren, sondern auch gelebt werden.

Wer führt, der verändert

In Architekturbüros, Planerteams und Bauunternehmen sind es oft die Digitalaffinen, die früh Verantwortung übernehmen. Sie greifen nach dem Zepter – und führen ihre Teams durch die digitale Transformation.

Wir haben die Experten gefragt, was sie tun würden, stünde heute ein noch stiller BIM-Begeisterter vor ihnen. Die Antwort kam ohne Pathos, dafür mit Klarheit: Lernen. Lernen. Lernen. Und umsetzen.

BIM-Weiterbildung an der IDC ACADEMY

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